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发布会活动策划的好坏关系到企业的效益

 1、避免使用发布会的字样。我国对发布会是有严格申报、审批程序的，对企业而言，并没有-如此烦琐，所以直接把发布会的名字定义为信息发布会或媒体沟通会即可。

2、在发布会的中说明发布会的主旨内容。如某某企业2013汽车发布会。

3、通常情况下，需要打出会议举办的时间、地点和主办单位。这个可以在发布会主下以字体稍小的方式出现。

4、有时，可以为发布会选择一个具有象征意义的。这时，一般可以采取主题加副题的方式。

副产品发布会策划的时间选择因为多数平面媒体刊出的时间是在获得信息的第二天，因此要把发布会的时间尽可能安排在周一、二、三的下午为宜，会议时间-在1小时左右，这样可以相对-发布会的现场效果和会后见报效果。发布会应该尽量不选择在上午较早或晚上。

部分主办者出于礼貌的考虑，有的希望可以与-在发布会后共进午餐或晚餐，这并不可取。如果不是历时较长的邀请-进行体验式的发布会，一般不需要做类似的安排。

有一些以晚宴酒会形式举行的重-发布，也会邀请-出席。但应把发布的内容安排在初的阶段，至少--的采访工作可以比较早的结束，-媒体次日发稿。在时间选择上还要避开重要的-事件和社会事件，媒体对这些事件的大篇幅-任务，会冲淡企业发布会的传播效果。

怎么策划和执行好大型-活动?

1、我们要策划好-活动。

其中内容包括：主办方的基本情况简介，近期状况，主要执行对象及活动开展的原因与社会影响，后还有此次活动想达成的目的，　　

2、确定--活动的目的。

简明扼要的整理出此次活动的目的，将要点表述清楚，如有独到之处更应该明确写出。　　

3、--活动的时间选址。

一般活动时间，主办发基本都定下了，重点是根据主办发要求，了解到会人数，需要的活动流程，选择一个合适的地址，例如几星酒店？-、规格、会议厅大小容量等，都是需要与主办发沟通协调的。　　

4、--活动的布置。

例如会用到哪些材料，大致的式样，摆放效果，都可以通过ppt展现给主办方。让主办方心中有底，避免出现期望不符的情况。　　

5、--活动的开展。

这是策划方案中的主要部分，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。　　

6、--活动策划中应注意的问题及细节。

内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等，也应在策划方案中加以说明。或者可以备选一套方案， -万无一失。

活动全案策划和现场活动执行怎么做？

三、活动后期

??物料的制作。在中期已经完成了各个物料的设计，到了这一阶段就需要制作物料了。物料就牵扯到很多的供应商，这需要更提点的时间去沟通，比如中期。在对接物料这一块，需要考虑物料的制作周期，和物流的时间成本。因此，整个活动下来，一定要做好时间的规划。

??四、活动进场

??在活动开始之前，活动执行需要把现场布置好，也就是进场。这一部分都是需要提前约好时间，在活动天进场，各大供应商必须-。比如鲜花、大屏、灯光音响、桌椅、kt板、签到墙等等。

活动策划应注意这五大要素

四、执行力

??活动推广不单单需要前期-的策划，推广策划的计划能不能的执行是非常关键的。执行力首要表现在具体的任务描绘、任务流程步调、执行人员、执行时间、-事情的处置计划等。在活动执行的进程中若是出现问题，引起用户的不满情绪，那活动的推广作用就会大打折扣。因而活动推广需要-慎重的执行力，是整个活动推广中十分重要的要素。因此，在活动前，对关于整个活动的活动策划进行反复推敲，查看是否还存在问题。关于大型的线下推广活动，为保障流畅地执行，在活动中要统一指挥，有序的执行，顺利开展。

??五、传达力

??企业在开展活动推广时，很多情况下是希望把它的品牌文化传达给更多的用户集体，完成化的品牌宣扬效益，活动推广的传达力表现在活动前、中、后的各个时期。活动前，勾起用户的爱好和重视，为活动举办预热；活动中，做好活动组织任务，把活动的内容与主题会集展现出来，经过用户的参加，获取用户对企业及企业文化的反馈；活动完毕后，把宣扬效应进一步分散和延伸。经过其他的信息传达媒介，把活动的影响力进一步扩展，获取的商业价值。

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